教育369

首页 > 企管 > 企业经营 >

现代企业战略管理实务与案例分析

2010年11月12日 16:33
现代企业战略管理实务与案例分析教你正确认识管理

简介:现代企业战略管理实务与案例分析教你正确认识管理

栏目:企业经营
主讲:
吴维库
时间:2010年11月12日 16:33
播放:加载中...

Tags:企业管理 战略管理

点击播放发表评论升级插件相关视频播放常见问题
  • 土豆

很多人可能会问:企业管理跟企业战略管理不一样吗?小编可以很负责任的告诉大家:不一样!企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用本企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施,直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资,等等。战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。 企业战略管理具有以下特点:

整体性

企业战略管理的整体性包括两个方面的含义:

首先,将企业战略看成一个完整的过程来加以管理。

其次,它将企业视为一个不可分割的整体。

企业战略管理强调整体优化,而不是强调企业某一个战略单位或某一个职能部门的重要性。企业战略管理通过制定企业的宗旨、目标、战略和决策来协调企业各个战略经营单位、部门的活动。

长期性

企业战略管理关心的是企业长期、稳定和高速的发展。企业战略管理的时间跨度一般在3年以上,5-10年之内。

权威性

战略管理重视的是企业领导者按照一定程序,对企业重大问题做出抉择并将其付诸实施的过程。企业战略是有效经营的必要前提,要充分发挥战略的整体效益功能,它就必须具有权威性。

环境适应性

企业战略管理重视的是企业与其所处的外部环境的关系,其目的是使企业能够适应、利用环境的变化。企业是与社会不可分割的一个开放的组成部分,它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。

(责任编辑:璇子)
    发表评论点击查看所有评论
    评价:
    用户: 验证码:点击我更换图片
    最新评论 进入详细评论页>>
    赞助商链接