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曾仕强中层管理视频教程

2011年05月26日 15:00
中国式管理大师曾仕强教您成为最出色的中层主管

简介:中国式管理大师曾仕强教您成为最出色的中层主管

栏目:领导力
主讲:
曾仕强
时间:2011年05月26日 15:00
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Tags:中层管理 中国式管理

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众所周知,中层是企业的中坚力量,在组织中起到承上启下的作用。中层的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度,决定了能否有效达成组织经营目标和业绩,所以做好中层管理至关重要。教育369也为您请来中国式管理大师曾仕强来教您如何成为最出色的中层主管。

曾仕强,中国式管理大师,全球华人中国式管理第一人,被称为“中国式管理之父”,代表作有《中国式管理之组织行为学》、《家庭教育》、《孙子兵法与人力自动化》等。

管理就是制定,执行,检查和改进。制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规等);执行就是按照计划去做,即实施;检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比,总结出经验,找出差距;改进首先是推广通过检查总结出的经验,将经验转变为长效机制或新的规定;再次是针对检查发现的问题进行纠正,制定纠正、预防措施,以持续改进。

管理模式的最新发展有对称管理模式。对称关系是经济领域的本质。人类经济活动的任何一个方面、任何一个过程都存在着对称关系。其中,主体和客体的对称关系是基本的对称关系,企业的一切经营活动、社会的一切经济活动围绕着这个中心展开,经营和经济活动中的其它一切对称关系围绕着这个中心展开。对称经济,就是化不对称为对称、化消极对称为积极对称、化低层次对称为高层次对称的资源优化配置方式,就是通过资源优化配置实现资源优化再生的经济增长方式,就是用对策代替博弈取得效益的经营方式,就是用主观与客观、主体与客体、相对主体与相对客体、客体与客体的对称代替均衡实现可持续发展的经济发展模式。对称经济是有序经济、双赢经济,是结构出效益、结构产生生产力的经济。对称了,企业就有效益,生产就会发展,社会就会进步;不对称,企业就会陷入困境甚至危机,生产就会停滞,社会就会落后。对称管理模式由我国著名管理学家陈世清先生首创,是第一个中国人的原创性经济学体系《对称经济学》的具体运用。

管理模式的最新发展有和谐管理模式。和谐管理模式是对称管理模式的运用,是经济过程人和人、人的因素和物的因素的对称,是宏观经济和微观经济结构的合理有序,是老板之间、股东之间、出资者和管理人员之间、老板和员工之间、领导和群众之间、上级和下级之间、合作伙伴之间、团队成员之间、企业和顾客之间的双赢合作,是上游产品和下游产品之间、生产链的上一个环节和下一个环节之间的最佳组合。只有经济过程、企业内外各种关系协调有序、和谐运作,才能发挥经济主体的最佳功能。和谐管理模式是对称经济、有序经济、双赢经济,是结构出效益、结构产生生产力的管理模式。和谐管理模式由我国著名管理学家陈世清先生首创,是第一个中国人的原创性管理学体系《对称管理》的具体运用。

管理可以分为很多种类的管理,比如行政管理、社会管理、工商企业管理、人力资源管理等等。在现代市场经济中工商企业的管理最为常见。每一种组织都需要对其事务、资产、人员、设备等所有资源进行管理。每一个人也同样需要管理,比如管理自己的起居饮食、时间、健康、情绪、学习、职业、财富、人际关系、社会活动、精神面貌(即穿着打扮)等。某企业总经理王业华认为企业管理可以划为几个分支:人力资源管理、财务管理、生产管理、物控管理、营销管理、成本管理、研发管理等。在企业系统的管理上,又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。

(责任编辑:曼珠沙华)
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