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企业内训

2010年12月26日 10:37
为什么对员工很好 他还是要离开?

简介:为什么对员工很好 他还是要离开?

栏目:领导力
主讲:
网络
时间:2010年12月26日 10:37
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Tags:企业管理 内训

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不少经营者在经营过程中会有这样的疑问:为什么我对他那么好,他还是要离开?其实归根究底还是企业内训没做好。与员工的沟通没达到,你就不知道他在想什么了。那么,什么是企业内训呢?顾名思义,企业内训就是根据企业的实际情况和具体需求,由专业课程设计人员和培训讲师紧密合作推出的培训服务,具有非常强的针对性,能够对解决企业实际问题提供很大帮助。

企业内训的流程大致分为:

1、了解企业培训需求

了解企业的具体培训需求,明确企业培训目标;在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨;

2、确认需求

同参训学员的经理进行访谈,确认企业的培训需求,对所期望的结果达成共识,并制订适当的培训方案;

3、提供培训解决方案

根据客户要求的课程内容,确定教材和讲课内容,提交培训方案;

4、合约签订

双方通过协商,就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见,签署培训协议书;

5、培训实施

按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中,课程助理负责课程服务工作,及时反映客户的合理要求;

6、效果的一级和二级评估

培训结束后,学员将填写学习心得及培训评估表,将对培训各方面的意见和建议反馈给我们。

进行评估统计,结果反馈给客户以及相关人员,以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量;

7、跟踪服务根据客户的需要,在培训结束后的一个月内进行培训效果的跟踪以及回访,协助企业将培训成果落实到日常的行动中。

(责任编辑:项洋)
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